为系统总结研究成果、检验创新实践实效，3月19日，智链顺达组织召开2025年课题项目结题评审会。公司领导及各部门负责人组成评审团，对各研究团队过去一年的项目成果进行评审，严把项目质量关。

本次参与评审的共有16个课题，紧密围绕公司2025年核心战略展开。在物流仓储领域，课题聚焦仓网布局优化、智能仓储技术应用等方向，致力于构建更高效的物流底层能力；供应链创新深入铝材、大麦等产业链上下游及跨境物流、大客户服务场景，通过模式升级与产业链延伸挖掘新增长空间；数智化方面重点攻关鸿鹄平台四大系统建设，以技术驱动效率变革与风险防范；组织管理与文化领域，则围绕关键人员战略指标管理、子公司一体化建设、企业文化感知及储备人才培养展开研究，为夯实管理根基、激发组织活力提供支撑。

自成立以来，智链顺达始终以课题研究为创新引擎，从2021年启动“十四大攻势”破局开篇，到2025年16项课题系统结题，已累计孵化重点项目超50个，逐步构建起“战略导向—过程管控—成果转化”的全链条创新管理体系。为确保课题实施规范有序，2025年项目通过周报跟踪、周期例会研讨等管理机制保障过程推进，并组织开展阶段性评审会，为高质量成果输出奠定基础。

会上，多个课题展现出突出的实践价值与推广意义。其中，《铝材综合供应链服务项目》以奥瑞金业务为试点，深度整合贸易、物流、远期定价及物贸一体系统，构建了以核心制造企业为中心的综合供应链服务模式。《数字化风控体系的建设与探索》针对系统割裂、信息壁垒导致的风险碎片化问题，通过顶层设计、制度优化、数据库整合与平台建设，构建覆盖事前、事中、事后的全流程数字化风控体系，为公司稳健经营提供有力支撑。

评审会最后，公司领导对课题成果给予肯定，并强调需进一步提升课题的创新深度、开放协作及全员参与度，要求以课题成果为起点，锚定公司“十五五”战略目标，持续强化创新对业务的引领作用。下一步，智链顺达将紧密围绕集团创新工作部署，深化业务协同与数智化探索，推动优秀成果在更多场景中复制推广，不仅为自身发展注入动能，更将通过供应链创新深度赋能青啤主业，为集团的高质量发展提供源源不断的创新支撑。