在上一期智链顺达”企业文化“大讨论中，我们探索何为“守正”的青岛啤酒核心价值观。本期我们将继续深入“创新”，探索创新理念、创新方法，在智链顺达的方方面面。

为什么要“创新”

  1、创新是主动发现问题，不断探索更高效的工作方法。在周报中提出工作中的问题，也在问自己如何解决这些问题。——物流运营部 秦泽林

  2、“创新”是突破行业同质化竞争的核心手段。对智链顺达而言，探索融合仓系统智能化应用、码智联溯源等、全链通达新技术应用，可优化供应链响应速度与透明度，实现从传统物流服务商向智慧供应链解决方案提供者的转型‌。——网络信息部 杜鹏

守正创新的联系

  1、创新不是推倒重来，而是对价值创造的探索。——商务发展部 姚志龙

  2、守正与创新如同天平的两端，既相互制约又彼此成就。面对供应链波动加剧的挑战，我们搭建了核心资源数字化管理平台，共同推进公司招采活动全面线上化，实现重大授权分层管理、职责明确清晰、全程可追溯。——经营管理部 李莹

  3、守正与创新相辅相成，守正是创新的基础和前提，只有在坚守正道的基础上进行创新，才能确保创新的方向正确、行稳致远；创新是守正的发展和提升，通过创新可以更好地实现守正的目标，为守正注入新的活力和动力。——商务发展部 张伟

创新模式与创新服务

  1、通过融合仓模式创新探索实践，不仅实现了装卸配送成本最高达60%的降幅、产品新鲜度100%达标等显著效益，更深层次推动了供应链从成本中心向价值创造中心的转变，为行业树立了质量管控与运营创新的双标杆。——物流运营部 刘子舟

  2、在快节奏的供应链科技公司搞创新，就像调鸡尾酒——既要用好前辈的"基酒"，也要敢加自己的"风味"。在优化绩效管理、管培生培养计划方案中，既要读懂前期方案预估达成的考核目的，又要结合业务发展实际，提出切实可行的落地方案。有价值的创新从不是凭空颠覆，而是像啤酒花嫁接新技术般，让传统智慧在数字土壤中焕发新生。——人力行政部 于晓茂

  3、我们现在对内建立“财务BP”机制，同时在梁总带领下，深入业务部门提供定制化财务解决方案；对外联合各金融机构为上下游中小供应商提供数字化结算服务，以诚信生态链助推产业链共赢。同时她认为公司有企业文化，部门同样也可以打造自己的部门文化，凝聚人心，提升员工的归属感。——财务内控部 王雪

创新工具的应用

  1、作为一名老员工，孙雷对“创新”可谓深有体会，公司引入RPA（机器人流程自动化）技术，试点电子发票系统，实现票据全生命周期可追溯；核心资源平台生成开票申请（推进）-RPA生成开票台账-RPA生成销售日报。将发票校验、报表生成等重复性工作自动化，节约人工时长。而费用报销岗位这边，公司开发移动端审批系统，实现费用报销、预算调整等流程“指尖办结”，效率提升40%以上。——财务内控部 孙雷

  2、智链顺达在档案管理的数字化转型中，我们的档案系统既实现了纸质档案的数字化迁移，又完整保留了原始载体特征，这种平衡正是新时代守正智慧的体现。而国家档案局推行的电子发票归档标准，在降低社会交易成本的同时，让档案从静态的记录者转变为动态的信用构建者。——财务内控部 崔晓

  3、智能化工具落地：开发可视化看板，实时监控应收账款周转天数、应付账款账期等指标，预警异常波动。——上海大盛公司 张素勤