难忘的2025年进入收官之际。这一年有许多难忘与感动的瞬间，走南闯北的见闻和发现，工作中的心得与人生感悟。

上一期我们一同分享5位闪着光的三季度顺达之星。本期，就让我们继续走进5位追着梦的顺达之星的点点滴滴。

经历了去年一年的急速扩张期，粮食物流进入了一个稳定期。推动增长的每一小步都需要全力以赴，终于在第三季度才有了突破。

由此想跟大家分享一个观点：做出有价值的东西，和做出有商业价值的东西是两回事。

一个人为什么会开始做一件事，可以有各式各样的原因；而放弃一件事，经济性往往是唯一的理由。什么是商业价值？我想，能在市场中变现、用户愿意支付对价的，才叫商业价值。所以，商业价值无法一厢情愿。

站在2025年中的分岔口，最大感触就是要摆脱自己的主观感受和主观愿望，站在买方那一侧来审视自己手上的东西。

一个能在商业世界成功的人，一定是对自己的需求诚实，并能如实看到对方需求的人。做市场拓展，学习商业，深化业务，在这个过程中去伪存真，洞察需求，笃信笃行。

践行构建商业闭环，可以让我们从市场中获得资源，最终让喜欢的事得以持续。

智链顺达2025年三季度顺达之星

物流运营部大客户经理 刘政强

站在2025年的岁末回望，“乘风破浪、披荆斩棘”恰是这一年的真实写照——我们在不断的突破与创造中，驶过了一片片未知的海域。

数字化风控体系建设：在不确定性中寻找确定性

在数字化风控体系建设过程中，我深刻体会到真正的风控建设并非始于技术或数据的完备，而是始于在不确定性中务实行动的勇气。

面对业务系统、数据体系尚不成熟的现实，我们主动避开了“完美主义”，选择以“小步快跑”的方式推进——从最核心的动态监控切入，在过程中逐步构建组织与制度，如今，我们已实现客商风险的动态监控，成立了风险管理委员会并建立起月度风险审议机制。

这段历程让我深刻认识到风控不是一步到位的系统工程，而是伴随业务生长、持续迭代的能力。其终极目标也并非束缚业务，而是在风险与增长之间找到可持续的平衡。

数据资产增信平台建设：让沉默的数据产生共鸣

而数据资产资信融资平台的建设，则是一场全新的探索。最难忘的是当第一笔基于数据资产的融资贷款成功落地时，那份喜悦不仅仅是源于项目的突破，更是因为我们见证了一个新阶段的开启——数据从此不再是报表上的数字，而是能够流动、能够创造真实价值的资产。

子公司一体化建设：在融合中见证成长

参与子公司一体化建设，让我对“组织”有了更深的理解。从流程、审批到文化融合，我们持续探索如何在统一框架下实现柔性适配，寻找兼顾效率与灵活的最佳路径。

在这段充满挑战的旅程中，团队展现的创新精神与拼搏韧性始终打动着我。无论是面对未知领域的勇敢探索，还是攻坚克难时的坚韧担当，每个人都用实际行动诠释着专业与责任。

2025年，我们从内部走向外部，从执行者成长为价值创造者。这一切让我更加坚信：所有的挑战都是成长的催化剂，所有的付出终将在某刻开花结果。感谢每一位同行者，期待新的一年，我们继续携手，在变革的浪潮中书写更多可能。

智链顺达2025年三季度顺达之星

经营管理部运营风控 朱丽敏

时光荏苒，转眼间已经和智链并肩完成第一个“五年计划”，从2020年初入职场的萌新，到2023年区域外派，每一个岗位和经历都让我获得锻炼和进步，不断成长。

职场小萌新的从0到1，郑州城配

初入公司阶段，参与郑州城配项目，对于大学刚毕业的职场新人，城配模式是一个陌生且极具挑战的工作，城配模式的方案设计、复杂逻辑的成本测算、各式各样的系统需求、无数次的客户谈判等等，面对这些从未接触的工作场景，从0到1的业务模式，让我在业务推进中不断地学习再造，也在过程中慢慢感受到了快消品最后一公里新模式的变革意义。

2023年公司启动区域外派，感谢公司的信任和支持，让我负责石家庄融合仓项目。

第一个千万箱量级的融合仓建设，启动！

面对又一个新的业务场景，需要从市场调研开始，方案设计、仓库寻源、系统适配优化等等全流程规划，不断地和供应链平台、销售大区、上下游合作方沟通业务需求与优化方向，通过一年的运作时间，实现市区客户全部入仓，完成石家庄三仓网络布局，并通过引流拓展、淡旺季分仓等模式降本增效；同时区域工作中也让我不断接触市场化的业务，从企业内的物流项目逐步转化到物流企业的项目拓展，储备区域城配运力池，实现外部业务拓展。

成长和学习是人生中永恒不变的话题，过去五年的经历让我不断成长，感受到了工作的韧性和厚度；对于下一个五年，我将秉持学习之心，认真对待工作中的每一个业务和场景，为公司早日实现百亿百仓共享自己的力量。

智链顺达2025年三季度顺达之星

物流运营部仓储城配区域管理 孙春明

回望这一年，仍能清晰地感受到时间流转中的忙碌与成长。从年初的方案筹划，到年底的业务收官，从远洋航程到港口现场，从方案沟通到风险应对，每一个节点都凝聚着努力与思考，都留下了属于自己的印记，也留下了许多值得回味的瞬间。
  进口大麦业务中，从澳大利亚、加拿大的起航，到秦皇岛、烟台、董家口、大丰等港口的卸货，每一次抵港都意味着新一轮的协调与挑战。许可证办理、检验检疫、水尺测量、货权转让，每一个环节都环环相扣、容不得半点疏漏
  我们在细节中打磨专业，在复杂中寻找秩序，也在一次次沟通和确认中，体会到“责任”与“信任”的真正含义。
  跨境物流业务中，海运市场的波动贯穿全年，价格变动频繁、船期调整不断。面对不确定性，我们在实践中摸索、在风险中成长。通过合同条款优化、保险方案完善、服务流程改进等举措，我们逐步建立起更稳健的应对体系。每一次方案讨论、每一次复盘总结，都是一次思考与提升的过程。
  这一年，也是协同更紧密的一年。与公司内部不同部门的配合，都让人切身体会到“链条协同”的力量。
  无论是方案讨论、数据核对，还是突发问题的处理，大家始终保持着高效、务实的配合，共同推动工作向前。这种相互信任与协同支持，让复杂的工作变得更有方向感。
  在一项项业务的推进中，也有许多新的思考与收获。如何更系统地理解市场？如何在风险与效率之间找到平衡？如何通过优化流程，提升整体服务的质量与响应速度？这些问题的答案，也正是在一年的积累与反思中逐渐清晰。
  2026年，我将继续以务实的态度和专业的力量，稳步向前，积蓄能量，迎接新的征程。

智链顺达2025年三季度顺达之星

商务发展部综合服务商务 吴嘉兴

不知不觉，加入智链大团队已经半年多了，我从一个什么也不懂的业务小白，逐渐掌握了业务的要领，比如要如何沟通上下游，做到承上启下游刃有余；如何保证对账的及时性，不耽误公司及时回款。每一个环节都容不得马虎，否则可能就需要加倍的精力去弥补错误。
  对于结算来说，“一次做对”是个很重要的事情。

我们既需要掌握物流方面的专业知识，也需要懂得很多财务的专业术语，以便与财务同事“对齐颗粒度”。我们内部沟通的同时，也需要不断与外部来往。因此，我认为结算是一个相当有挑战性的工作。

印象最深的一次，是我刚来的时候，要进行年度清算。面对一份又一份的账单，对于当时的我来讲是发懵的，不知道从何下手。在我迷茫之际，幸好有程姐帮助我一同完成这项“不可能完成”的任务。她帮我联系物流部人员，同时帮我打印账单盖章，这样我就只需要专注于我的环节，能够更加从容地应对。

结算工作，它不仅仅是一项结账的工作，它是链接财务与业务的桥梁。
在这里，我想要感谢程姐和结算组的各位战友，他们对我的帮助是无私且毫无保留的，没有他们的帮助，我无法这么快地上手如此复杂的工作。也让我深切地感受到，一支互帮互助，高效协作的团队是有多么重要。

最后，感谢结算这个岗位磨练了我的耐心，让本较为浮躁的我能够沉下心来去思考一些事情，让我懂得从细节入手，认真地对待面一个环节。物流部的每一个模块都非常重要，每个模块之间的协作配合更加重要。希望在我们每个人的共同努力下，公司以及我们都能奔向光明的未来！

智链顺达2025年三季度顺达之星

物流运营部客服结算 杨书瀚

流年似水，悠悠然又至岁阑。云烟深处，温柔与沧桑并存了痕迹。

智链长明的星河里，是许许多多的智链人在闪着光。
所有过往来不及道别，抓紧岁末的脚步，迎接每一个黎明第一束光。