6月3日，智链顺达召开2025年创新课题项目开题评审会。智链顺达公司总经理代国顺、财务总监冯雪峰、各部门总监、业务与管理骨干参与会议并对课题创新思路、课题背景与必要性、实施路径与计划进行全面评估，为智链顺达公司2025年各业务板块开拓新思路、注入创新动能。

  在2025年创新课题项目开题评审会中，共23项课题参与了评审，这些课题聚焦行业前沿和公司发展需求。其中，《生态供应链物流一体化模式升级》、《铝材综合供应链服务项目》聚焦生态业务模式创新，《青饮集团业务融合拓展》锚定一体化供应链深度赋能拓展，《关键人员战略指标的过程管理》落子公司关键管理提升，《全链通达数字平台建设与探索》拓展数智创新的全新维度，23个项目覆盖智链顺达四大业务板块、核心管理运营的各个领域，展现出创新研究的纵深视角。

  智链顺达公司总经理代国顺强调，创新课题研究项目是公司突破业务瓶颈、打造核心竞争力的重要战略举措。课题研究要突出创新的重要价值，明确目标与职责，优化研究路径，完善团队机制，并指出智链顺达“水滴计划”管培生要充分发挥青年的活力与动能，积极参与课题研究，成为公司创新的生力军。

  自智链顺达创立之初，创新型课题研究就成为公司提质发展的重要引擎，从2021年的“十四大攻势”，到2025年23项创新课题开题，智链顺达累计孵化超50个重点项目，为公司以渐进式创新打造完善业务模式，以突破型创新打造公司新增长极，加速创新成果向市场竞争力转化，提供了重要抓手，取得了积极的经营业绩成果。

  在此前举行的智链顺达2024年课题项目结题汇报中，在通过完善的过程跟踪机制、阶段评审优胜劣汰的同时，鼓励课题团队打破部门壁垒，组建跨部门项目团队，整合资源聚合专业优势，形成协同创新合力。

  在2024年课题项目中，《以大型制造业为核心企业的综合供应链服务模式探索》荣获一等奖。该课题围绕鲁丽集团钢铁、木业板块业务，开展原料至成品全链路合作，团队成员凭借创新思维与扎实技术，通过业务调研，流程梳理与打通，数据分析等方式，圆满完成项目营收目标，并与7家物流企业达成合作，680条运输线路接入鸿鹄系统，并完成物流业务全线上化和系统功能优化，显著提升业务效率。

  2024年课题项目还展现出多元化的良好格局。《深耕主业，聚焦产业的生态供应链服务拓展》针对粮食品类、铝品类等不同业务，实现品类拓展，并完成电子铅封 / 智能锁等创新工具和原料物流一体化监管等模式研究；《核心资源数字运营管理平台项目》完成智链顺达核心资源数字管理平台搭建，实现融资、招采、资源池管理等功能上线，整合企业上下游资源和内外部数据，推动公司向数字供应链生态转型。

  特别值得一提的是，在此次24年课题结题项目中，公司共有6个党员牵头负责的“党员 1+N”课题项目。党员充分发挥先锋模范作用，主动承担关键任务，带动团队成员积极参与，通过技术交流、经验分享，营造良好创新氛围，保障课题顺利推进，均取得优异的经营业绩和管理成果！

  随着此次智链顺达2025年创新课题项目研究启动，公司将保持创新驱动的优良传统，持续深化课题研究，加速成果转化，为端到端一体化供应链、产业链生态发展再添新动能，助力青啤公司高质量发展！